Millal muutub terasest lennukikandja ümberkorraldamise ja ajakohastamise turumõju silmapaistvaks

Pärast keskettevõtte China Baowu ühist ümberkorraldamist 2016. aastal ei ole selle "terasest lennukikandja" kasv kunagi peatunud. Pärast seda, kui maht ja ulatus saavutasid suurusjärgu kasvu ja sisenesid "100 miljoni tonni Baowu" hulka, jälgivad tööstus ja turg ka globaalse liidri ümberstruktureerimise mõju.

Grupi viimaste uudiste kohaselt ütles parteikomitee sekretär ja Hiina Baowu Groupi esimees Chen Derong 24. veebruaril peetud kõnes, et viimastel aastatel on Baowu territooriumi laienemine ja ametialase integratsiooni edendamine. , on kõigi tütarettevõtete suurus ja süsteemivõimsus kasvanud suurusjärgu võrra ning on moodustanud ka Baowu Groupi professionaalse integratsioonimudeli, mis juhindub strateegiast "üks alus ja viis jüaani" ning põhineb põhimõttel "üks ettevõte, üks". tööstus, üks ettevõte".

Samal päeval alustas China Baowu ametlikult ka New Steel Groupi professionaalset integratsioonitööd. Eelmise aasta 24. aprillil teatas New Steel (600782), et Jiangxi Guokong loovutab 51 protsenti oma osalusest ettevõttes Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd (edaspidi "New Steel Group") Baowule tasuta. Pärast selle ülemineku lõpuleviimist kontrollib Baowu Xingang Groupi kaudu kaudselt 44,81 protsenti ettevõtte aktsiatest ja realiseerib kontrolli ettevõtte üle. Ettevõtte tegelik vastutav töötleja muudetakse Jiangxi provintsi riigivarade järelevalve- ja halduskomisjonist riiginõukogu riigivarade järelevalve- ja halduskomisjoniks.

See tähendab, et Baowu lisab uusi liikmeid. 9. novembril 22. 022 kiitis riiginõukogu riigivarade järelevalve- ja halduskomisjon ametlikult heaks Baowu ja Xingang Groupi ühise ümberkorraldamise. New Steeli tootmisvõimsus on kuni 10 miljonit tonni. Aastal 2021 ületab terasetoodang 10 miljonit tonni, tegevustulu ületab 100 miljardit jüaani, terasetoodang elaniku kohta ületab 1000 tonni ja ettevõtte plaatide tootmisvõimsus ulatub 7 miljoni tonnini aastas, paksusega 0,28 mm{11}} mm.

Tänavu 4. jaanuaril toimus Xingang Groupi kaadrikonverents, mis tähistas seda, et Baowu ja Xingang astusid ametlikult integratsiooni ja integratsiooni uude etappi ühisest ümberkorraldamisest. Chen Derong rõhutas kohtumisel, et Xingangi ümberkorraldamine oli Baowu teine ​​suur ettevõtmine tööstuse ühise ümberkorraldamise valdkonnas ning ühtlasi esimene ühine terase ümberkorraldamise projekt pärast Baowu strateegilist iteratsiooni ja uuendamist 2022. aastal.

Hiina Baowu restruktureeriti ühiselt endisest Baosteel Group Co., Ltd. ja Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. koosseisust ning see avati ametisse 1. detsembril 2016. Vastavalt World Steel Statistics 2022 väljaandele, mille avaldas World Iron ja Steel Association eelmise aasta juunis oli Hiina Baowu toorterase toodang 2021. aastal umbes 120 miljonit tonni, mis on 4,35 protsenti rohkem kui aasta varem, olles teist aastat järjest maailmas esikohal; Teisel kohal olev ArcelorMittal toodab 2021. aastal 79,26 miljonit tonni toorterast. Tänavu veebruari alguses toimunud 2023. aasta töökonverentsil selgus, et Hiina Baowu toorterase toodang ulatus eelmisel aastal 132 miljoni tonnini, tegevustulu ületas triljonit jüaani. esmakordselt 1,16 triljoni jüaanini ja selle kogukasum oli 31,28 miljardit jüaani.

Pärast "Baosteeli ja Wuhani ühinemist" on Hiina Baowu liidetud Masteeli kontserni, Taigang Groupi ja Chongqing Iron and Steeliga, samal ajal võõrustades Sinosteeli kontserni, integreerides Xinjiangi teraseettevõtteid, tehes koostööd Guangdongi provintsiga, et asutada Hiina Baowu Zhongnani raud ja teras, ja võõrustab Kunming Iron and Steel. 2021. aasta juulis teatas China Baowu, et kavatseb Shangang Group ümber korraldada; 2022. aasta jaanuaris usaldas ta Baotou Steel Groupi terastorude ja muud äritegevused; 2022. aasta aprillis teatati, et Xingang Groupist saab Baowu perekonna liige. Väärib mainimist, et eelmise aasta lõpus riiginõukogu heakskiidul restruktureeriti China Baowu ja Sinosteel Group ning Sinosteel Group integreeriti China Baowu tervikuna ning selle üle ei teostanud enam SASAC otsest järelevalvet. .

"China Baowu" ametlikul veebisaidil avaldatud artiklis mainiti, et ta jätkab ühise ümberkorraldamise edendamist uue lähtepunktina "100 miljonit tonni Baowu". Püüdke saavutada 2025. aastaks 200 miljonit tonni toorterast, saavutada 2035. aastaks 15 protsenti ülemaailmsest turuosast ning veelgi parandada tööstuse kontsentratsiooni ja turuosa.

Oma viimases kõnes tõi Chen Derong välja kolm põhipunkti ühise ümberkorraldamise kohta. Esiteks on professionaalne integratsioon Baowu jaoks tõhus juhtimispõhimõte ühiste ümberkorralduste süvendamiseks. Valdav enamus Baowu ettevõtteid pärines plaanimajanduse perioodist ja varem oli neil tugev plaanimajanduse värv "väike ja täielik, suur ja terviklik", mis tõi ettevõtetele suure koormuse. Oleme varem spetsialiseerinud ja integreerinud hajutatud ettevõtteid, integreerinud ja koordineerinud mastaabipõhiselt ning optimeerinud juhtimist, et säästa senisest rohkem raha. Selle tulemusena on spetsialiseerunud tütarettevõtted turusegmentides konkurentsivõimelisemad ning võivad oma äritegevust laiendada ja rohkem raha teenida. Lõpuks võib ettevõte olla väärtuslikum ka kapitaliturul. Nende aastatepikkuse professionaalse lõimumise kaudu oleme tõesti mõistnud selle eeliseid ettevõtete konkurentsivõime parandamisel ja arendamisel. Professionaalsest integratsioonist on saanud Baowu põhiline konkurentsivõime. Et olla vankumatu, peaks sellest saama ka juhtimispõhimõte ja töödistsipliin.

Teiseks tuleb Baowu ametialast integreerimist veelgi kiirendada. Seekord reklaamime viimastel aastatel tegevust "tuleb parandada, kuid mitte parandada" ja põhimõtteliselt lõpetame selle aasta jooksul ilma saba jätmata. Pikaajaline põnevus põhjustab probleeme ja efektiivsuse kaotust. Lisaks mitmekülgsete äride professionaalsele lõimumisele on selle aasta fookuses terasesektori professionaalse lõimumise edendamine.

Kolmandaks on professionaalne integratsioon alles algus. Sünergia kasutuselevõtmiseks tuleb teha palju tööd. Kontserni ettevõte pakkus mitu aastat tagasi välja "professionaalse integratsiooni, platvormi kasutamise, ökoloogilise koordineerimise ja turule orienteeritud arengu". "Üks alus ja viis elementi", nagu peopesa ja sõrmed, võivad üksteisega koostööd tehes maksimeerida käe funktsiooni. Pärast professionaalset integratsiooni peaks iga spetsialiseerunud tütarettevõte pühendama rohkem jõupingutusi platvormi ehitamisele ja ettevõtte üldjuhtimise osakond peaks andma professionaalseid juhiseid.